Ya sea una empresa de un grupo grande o una pequeñaplanta de procesamiento mecanico, es necesario gestionar bien si se quiere operar y obtener beneficios.En la gestión del día a día se distinguen principalmente cinco aspectos: gestión de la planificación, gestión de procesos, gestión de la organización, gestión estratégica y gestión cultural.Estos cinco aspectos son una relación progresiva.Sólo cuando se haga el primero se podrá gestionar el siguiente.Aquí presentaremos en detalle los cinco aspectos de la gestión.
1.Gestión de la planificación
En las empresas de procesamiento mecánico, la gestión de la planificación resuelve principalmente el problema de si la relación entre objetivos y recursos coincide.Por lo tanto, la gestión del programa se compone principalmente de tres elementos clave: objetivo, recursos y la relación de coincidencia entre los dos.El objetivo es la base de la gestión del plan.La gestión de planes también se considera gestión de objetivos.Para lograr el objetivo, la gestión requiere un fuerte apoyo de la alta dirección, el objetivo debe poder probarse y el objetivo es confirmar estas tres condiciones por parte de la alta dirección.
Los recursos son los objetos de la gestión del programa.Mucha gente piensa que el objetivo es el objeto de la gestión del plan.De hecho, el objeto de la gestión del plan son los recursos, y los recursos son las condiciones para alcanzar el objetivo.La única manera de lograr la planificación es obtener recursos.El mejor resultado de la gestión de la planificación es hacer coincidir los objetivos y los recursos.Cuando todos los recursos pueden dominar el objetivo, se puede lograr la gestión del plan;cuando el objetivo es demasiado grande para soportarlo, entonces es un desperdicio de recursos.
2.Gestión de procesos
La clave para mejorar la eficiencia empresarial es el proceso.La gestión de procesos es también la principal herramienta para romper con la gestión tradicional.Para realizar el proceso de la empresa, uno es romper el hábito de la gestión funcional, el segundo es cultivar hábitos de pensamiento sistémico y el tercero es formar una cultura corporativa orientada al desempeño.En la gestión tradicional, cada departamento solo presta atención al grado de cumplimiento de las funciones del departamento y la gestión vertical, y las funciones de los departamentos a menudo carecen de conexiones completas y orgánicas.Por tanto, es necesario romper con los hábitos funcionales y evitar la caída de la eficiencia global de la empresa.
3.Gestión de la organización
La gestión de la organización es un equilibrio entre poder y responsabilidad.El equilibrio entre estos dos aspectos es el problema que la dirección de la organización debe resolver.El diseño de la estructura organizacional debe partir de cuatro aspectos: mando unificado, una persona sólo puede tener un supervisor directo.Alcance de la gestión, el rango de gestión eficaz es de 5 a 6 personas.División racional del trabajo, según la responsabilidad y profesionalismo para realizar la división horizontal y vertical del trabajo.Fortalecer el profesionalismo, aliviar la conciencia de servicio y compartir posibilidades, y eliminar el culto al poder por parte de la gente.
4.Gestión estratégica
La competitividad central proporciona el potencial para ingresar a un mercado diversificado.La competitividad central debe hacer una contribución clave al valor que valora el cliente, y la competitividad central debe ser las tres características de la capacidad de imitación de los competidores.Las empresas quieren establecer sus propias ventajas competitivas únicas y deben ubicarse en una altura estratégica para planificar el largo plazo.Examinar las operaciones comerciales, los recursos y capacidades que poseen, observar la demanda del mercado y la tendencia de desarrollo de la evolución tecnológica;mediante el uso del espíritu innovador y las capacidades innovadoras de la empresa, discernir la dirección del desarrollo de la competitividad central de la empresa e identificar la tecnología de competencia central de la empresa.
5.gestión cultural
La cultura corporativa no es sólo el alma central de la empresa, sino también las características esenciales de la empresa.Con el desarrollo de la empresa, la gestión de la cultura corporativa debe pasar por una transición gradual desde la orientación a objetivos de supervivencia, la orientación a reglas, la orientación al desempeño, la orientación a la innovación y la orientación a la visión para garantizar que la empresa pueda crecer gradualmente.
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Hora de publicación: 07-ene-2021